Depuis son implantation en Côte d’Ivoire en 2019, l’entreprise chinoise Mainland Group Rare Rubber s’est progressivement imposée comme un acteur majeur dans le secteur de la transformation du caoutchouc.
Présente au SARA 2025, cette première usine chinoise de transformation du caoutchouc a organisé un panel pour présenter son modèle économique et industriel.
À cette occasion, les panelistes ont expliqué que la Côte d’Ivoire est au cœur de la stratégie africaine du groupe, misant sur la richesse des ressources naturelles du pays et sur un partenariat industriel à long terme.
C’est dans le département de Dabou que cette filiale a posé la première pierre de son ambitieux projet industriel. Deux lignes de production y ont été mises en service pour un investissement initial de 13 millions de dollars. Mais l’expansion ne s’est pas arrêtée là. À Duékoué, dans l’ouest du pays, une seconde usine a été inaugurée en juillet 2022, dotée de quatre lignes de transformation et d’une capacité de production nettement accrue. Coût de cette seconde phase : 35 millions de dollars.
S’étendant sur plus de 220 000 m², cette unité comprend également un laboratoire de contrôle qualité, des stations de traitement des eaux usées et des logements pour les employés. L’objectif est clair : produire localement un caoutchouc de haute qualité, tout en respectant les normes environnementales les plus strictes.
Avec plus de 1 200 employés recrutés localement, l’entreprise contribue significativement à la dynamisation de l’économie ivoirienne. Des formations professionnelles sont régulièrement dispensées pour renforcer les compétences des jeunes dans les métiers industriels, favorisant ainsi leur insertion socio-économique. Par cette politique de recrutement local, Mainland Group entend bâtir une expertise ivoirienne solide dans la filière caoutchouc.
Au-delà de la performance industrielle, le groupe affirme sa volonté de réduire son impact environnemental. Des installations modernes de traitement des eaux usées assurent une gestion responsable des déchets issus de la transformation, tandis que des efforts sont en cours pour limiter les émissions et adopter une logique de production durable.
Et l’entreprise ne compte pas s’arrêter là. Cinq nouvelles unités sont annoncées d’ici à 2025, avec pour ambition de transformer plus d’un million de tonnes de caoutchouc par an. Une stratégie d’envergure qui vise à faire de la Côte d’Ivoire non seulement un leader africain, mais aussi un acteur incontournable sur le marché mondial du caoutchouc transformé.
Ce partenariat sino-ivoirien illustre une nouvelle dynamique de coopération industrielle. En renforçant la valeur ajoutée locale, il permet à la Côte d’Ivoire de mieux maîtriser sa chaîne de production, d’améliorer les revenus des planteurs et de créer des emplois durables.
Dans un contexte où l’Afrique cherche à tirer un meilleur parti de ses ressources naturelles, l’exemple de Mainland Group Rare Rubber SA témoigne d’un modèle de développement industriel à fort impact alliant investissement étranger, transformation locale et responsabilité sociale.
Florence EDIE