Nommée récemment à la tête de l’Établissement Public Hospitalier Départemental (EPHD) de Bingerville, le Dr Sandrine Djete incarne une nouvelle génération de dirigeants dans le secteur de la santé. Gynécologue de formation, spécialiste de la santé féminine et engagée dans des projets communautaires, elle porte une vision claire : innovation, qualité et accessibilité.
Un parcours forgé entre médecine et leadership
Après ses études de médecine, Dr Djete Sandrine choisit la gynécologie comme spécialité. Plusieurs années d’exercice lui permettent de mieux comprendre les réalités des patients, les besoins des familles et les défis du système hospitalier.
« Travailler dans un hôpital, c’est être au contact permanent de l’humain. On agit dans le quotidien des patients, et cela donne un profond sentiment de réalisation », confie-t-elle.
Son engagement dans des projets de santé communautaire sera déterminant. Elle y apprend l’importance de l’écoute et de la collaboration, des compétences qui lui serviront plus tard dans ses fonctions de gestionnaire. Sollicitée pour des postes à responsabilité, elle affine son sens du management et de la gouvernance médicale.
Une nomination vécue comme une mission
Pour sa nomination à la direction de l’EPHD de Bingerville, elle se dit avant tout reconnaissante.
« Je rends toute la gloire à Dieu. Ce fut un moment de fierté et de responsabilité, mais surtout une détermination à relever les défis qui s’offrent à moi. ».
Ces défis sont nombreux : améliorer l’accès aux soins, attirer et fidéliser le personnel médical, moderniser les infrastructures et renforcer la lutte contre la mortalité maternelle et infantile.
Un plan d’action clair et ambitieux
Dès sa prise de fonction, Dr Sandrine Djete met en place un plan prioritaire. A savoir rénover les infrastructures, investir dans la formation continue du personnel et développer des programmes de santé spécifiques pour les femmes et les nouveau-nés.
Elle entend également s’appuyer sur les nouvelles technologies pour renforcer le suivi des patients et la communication, tout en développant des partenariats avec les autorités locales et des organisations internationales afin de mobiliser des financements.
« Nous allons travailler à instaurer des protocoles de soins standardisés pour une prise en charge plus efficace et humaine. Les patients et le personnel constateront rapidement des changements concrets, notamment au niveau de l’accueil et de la qualité des soins », explique-t-elle.
Le personnel, moteur de transformation
Consciente que le personnel soignant est le cœur de l’hôpital, elle insiste sur la nécessité de valoriser ses équipes. Des mesures de reconnaissance, d’encouragement et de développement personnel sont prévues pour renforcer la motivation et l’efficacité. « Un personnel valorisé, c’est un hôpital performant », souligne-t-elle.
Une vision au féminin
Femme à la tête d’un grand établissement public de santé, elle mesure la portée de sa nomination.
« C’est une fierté et une responsabilité. Je suis consciente de l’impact que cela représente pour d’autres femmes. Mais je reste lucide sur les défis et pressions qui accompagnent ce rôle ».
Son conseil aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de direction dans le domaine médical.
« Associez une solide formation à une vraie expérience professionnelle, développez vos compétences en leadership, cultivez des valeurs fortes et soyez résilientes face aux critiques. Croyez en vous et continuez toujours à vous former. » précise-t-elle.
Un attachement à Bingerville
Originaire de la ville, ancienne élève du lycée Mamie Fêtai, elle nourrit une ambition particulière. C’est-à-dire rendre à Bingerville ce qu’elle a reçu. D’ici cinq ans, elle espère que l’on retiendra d’elle « une amélioration significative de la qualité et de l’accessibilité des soins, ainsi qu’un développement social marqué, notamment par la création d’une épicerie solidaire au sein de l’hôpital. »
Une direction tournée vers l’avenir
Déterminée à inscrire son action dans la durée, elle mise sur l’innovation, la rigueur et la collaboration.
« Ma stratégie est simple : mettre en place des programmes durables qui répondent aux besoins réels de la communauté, améliorer la qualité et la sécurité des soins, et optimiser les ressources de l’hôpital », insiste-t-elle.
Enfin, elle adresse un message de gratitude à sa tutelle et à ses collaborateurs.
« Je remercie mon ministre de tutelle, Pierre N’Gou Dimba, ainsi que ma hiérarchie pour la confiance placée en moi. Je salue également mes équipes pour leur engagement et la communauté pour son soutien. Je suis déterminée à œuvrer pour offrir les meilleurs soins possibles à la population de Bingerville. ».
Par Florence EDIE
Merci, Madame la Directrice, pour votre message de motivation et votre leadership exemplaire. Votre vision pour l’ EPHD de Bingerville est une source d’espoir et de progrès pour nous tous.