Culture et Francophonie : Les cadres formés au management pour mieux accompagner les équipes

La salle polyvalente de la bibliothèque nationale a réuni le mardi 28 juillet 2026, les directeurs et chefs de service du ministère de la culture et de la francophonie pour une journée de formation dédiée au management et au développement des compétences. Initiée par la direction des ressources humaines et soutenue par la ministre Françoise Remarck, l’initiative vise à renforcer la qualité du service public en plaçant l’humain au cœur de l’action administrative.

Sous le thème « Management de l’administration : la gestion des équipes et le développement des compétences », la session, animée par Charles Zoko Sébé, inspecteur général de l’Enseignement technique, a exploré des sujets concrets et utiles au quotidien des cadres : leadership bienveillant, dynamique d’équipe, gestion des conflits et communication. Les ateliers, résolument pratiques, ont favorisé échanges, retours d’expérience et mises en situation pour outiller les participants face aux défis managériaux actuels.

Ouattara Minata, qui a présidé la cérémonie d’ouverture au nom de la ministre, a salué la mobilisation des agents et insisté sur l’importance d’un management moderne pour valoriser les talents et améliorer les services offerts aux citoyens. La ministre Françoise Remarck souhaite, selon son message relayé lors de l’ouverture, que ces formations permettent de créer des environnements de travail plus collaboratifs et attentifs aux besoins de chacun.

Pour beaucoup de participantes et participants, l’intérêt de la journée tient à son approche pragmatique : repartir avec des outils concrets pour mieux accompagner leurs équipes, instaurer une communication apaisée et prévenir les tensions avant qu’elles ne dégénèrent. La remise des certificats, présidée par Mansoh Getheme Mango, directeur de cabinet adjoint, a clôturé l’atelier sur une note conviviale, marquant la volonté du ministère d’inscrire ces pratiques dans la durée.

Pour un lectorat féminin soucieux d’équilibre et de qualité de vie au travail, cette démarche illustre qu’une administration peut progresser en valorisant la coopération, l’écoute et la formation continue des leviers essentiels pour des services culturels plus réactifs et plus humains.

Ortis .A

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