Gertrude Dossa est Troisième Adjointe au Maire de la ville de Porto-Novo, au Bénin. Mme Dossa a participé à la toute première Assemblée des femmes, le 23 juin 2026, organisée dans le cadre du Congrès mondial et Sommet des dirigeants locaux et régionaux de CGLU (Cités et Gouvernements Locaux Unis) à Tanger, au Maroc. Soutenue par WYDE | Women’s Leadership, cette Assemblée des femmes a marqué un moment historique pour les femmes dans la gouvernance locale, en créant un espace permettant aux dirigeantes de différentes générations et régions de façonner collectivement un avenir politique plus inclusif.
Présentez-vous et décrivez votre rôle, votre parcours.
Je suis Gertrude Nadia Sena Dossa, Troisième Adjointe au Maire de la ville de Porto-Novo, au Bénin. Mon engagement est avant tout celui d’une femme convaincue que le développement durable commence au plus près des populations.
Mon parcours est marqué par un engagement progressif au service de ma communauté. Élue Miss Bénin en 2013, j’ai choisi de mettre cette visibilité au service de causes sociales. En 2020, j’ai intégré la vie politique en tant que Cheffe du deuxième arrondissement de Porto-Novo, avec la volonté de contribuer davantage au développement local. Aujourd’hui, j’exerce des responsabilités municipales tout en dirigeant la Fondation GNSD, qui œuvre en faveur de l’autonomisation des femmes, de l’éducation des jeunes et du développement communautaire.
Quels sont les principaux enseignements ou inspirations que vous tirez de l’Assemblée des Femmes ? Qu’est-ce que cela vous inspire et vous apporte ?
L’assemblée des femmes est un véritable espace d’apprentissage et de solidarité entre élues du monde entier. Elle me rappelle que, malgré nos contextes différents, nous faisons face à des défis communs et que les solutions naissent souvent de l’échange d’expériences. J’en retiens surtout qu’un leadership féminin fort ne consiste pas seulement à accéder aux responsabilités, mais à transformer les politiques publiques pour qu’elles répondent davantage aux besoins des populations, notamment des femmes, des jeunes et des personnes les plus vulnérables.
D’après votre expérience, en quoi le leadership féminin modifie-t-il les priorités ou les résultats de la gouvernance locale, notamment dans des domaines tels que l’urbanisme, la santé ou l’éducation ?
Le leadership féminin apporte une approche plus inclusive et davantage centrée sur les besoins quotidiens des citoyens. Dans la gouvernance locale, cela se traduit par une attention particulière à l’accès aux services essentiels, à la santé, à l’éducation, à la sécurité des espaces publics, à la protection sociale et à l’autonomisation économique des femmes.
Il ne s’agit pas de dire que les femmes gouvernent mieux que les hommes, mais qu’une gouvernance équilibrée et partagée, où les femmes participent pleinement aux décisions, produit des politiques plus représentatives et plus proches des réalités des populations.
L’économie des soins est souvent sous-estimée dans les politiques et les budgets. Pourquoi les soins constituent-ils un élément si essentiel de la participation politique des femmes ? Quelles mesures les collectivités locales peuvent-elles prendre pour mieux valoriser, soutenir et redistribuer le travail de soins non rémunéré ?
Les femmes consacrent encore une part importante de leur temps aux tâches de soin, souvent sans reconnaissance ni rémunération. Cette réalité limite leur disponibilité pour participer pleinement à la vie économique, sociale et politique. Les collectivités locales peuvent agir en développant des services de proximité, en renforçant les structures de santé, les services de garde d’enfants, les dispositifs d’accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap, mais aussi en sensibilisant les communautés au partage des responsabilités familiales. Investir dans les politiques de soin, c’est investir dans l’égalité entre les femmes et les hommes.
Selon vous, quels sont les principaux obstacles qui limitent encore la participation pleine et égale des femmes à la vie politique locale et nationale, et comment les surmonter ?
Les principaux obstacles restent les stéréotypes de genre, les difficultés d’accès au financement politique, le manque de confiance parfois entretenu par les normes sociales, ainsi que la difficulté de concilier responsabilités publiques et responsabilités familiales.
Pour les surmonter, il est essentiel d’investir dans la formation des femmes leaders, de renforcer leur accompagnement, de promouvoir des politiques publiques favorables à l’égalité et surtout de faire évoluer les mentalités grâce à l’éducation et au dialogue avec les communautés.
Comment les élu(e)s peuvent-(ils)elles remettre en cause et transformer efficacement les normes sociales qui limitent le leadership des femmes, sans provoquer de réactions négatives au sein de leurs communautés ?
Le changement durable repose avant tout sur le dialogue et l’exemplarité. Les élus doivent associer les femmes, les hommes, les jeunes, les leaders communautaires et religieux à la réflexion afin que chacun comprenne que l’égalité profite à toute la société.
Transformer les normes sociales ne signifie pas s’opposer aux traditions, mais faire évoluer progressivement les perceptions en démontrant, par des résultats concrets, que lorsque les femmes participent pleinement à la gouvernance, toute la communauté en bénéficie.
C’est cette approche de proximité, fondée sur l’écoute, le respect et la concertation, qui permet de construire des changements durables.
L’Assemblée des femmes a été organisée par Cités et Gouvernements Locaux Unis (CGLU), partenaire de mise en œuvre de WYDE | Women’s Leadership, une initiative financée par l’Union européenne et pilotée par ONU Femmes. WYDE | Women’s Leadership est un effort mondial collaboratif visant à promouvoir la participation politique pleine et effective des femmes ainsi que leur participation à la prise de décision à tous les niveaux, en accordant une attention particulière à celles qui sont le plus souvent laissées pour compte.
Source : africa.unwomen